大家好，我是已經吃過好幾波稅務風浪的 YouTuber + IG 老屁股。今天用最白話、最不裝的方式，用我的第一人稱，重新把這篇超長的網紅稅懶人包全部翻寫一次，保證比官方文件好看一百倍，也比那些財經媒體少裝專業。
我跟你講，2025 年 9 月 10 日財政部那篇公告一出，我整個群組炸開，大家都在喊「網紅稅來了啦！」結果我冷靜看完之後只想說：哥幾年前就繳了，你們現在才慌？
這根本不是新稅，只是把原本《營業稅法》裡早就有的規定，正式套到我們這些在網路上賺錢的人身上。以前很多人都裝死，覺得 YouTube 打錢來、斗內進帳、業配私下轉帳，國稅局抓不到。現在官方直接說了：別裝了，孩子，該繳就繳。
引用：財政部 2025/9/10 新聞稿《個人經常性於網路發表創作或分享資訊課徵營業稅作業規範》
我先幫你自測，符合以下任一你就準備哭：
1. 你在台灣有固定工作室、攝影棚（就算租的也算）
2. 你已經公司化、有請員工、有註冊商標、有經紀人
3. 最狠這一條：你一個月「勞務收入」超過 5 萬，或賣貨超過 10 萬
重點來了：第三條超邪惡！就算你一個人窩在家裡拍片，沒租棚、沒公司，只要月入破 5 萬，你還是得去辦稅籍登記變「營業人」。
我身邊已經有好幾個「看起來很素人」的插畫 IG 帳號，默默月入 7、8 萬，現在全在哭等會計師。
別再騙自己「只有業配才要繳」了，以下全部都會被國稅局盯上：
• YouTube AdSense 分潤
• Twitch Bits、Super Chat、直播打賞虛擬禮物
• Patreon、PressLogic、OnlyFans 訂閱費
• 品牌業配（不管是轉帳還是匯款）
• 賣自己的周邊、電子書、線上課
• 甚至抖音、小紅書的獎勵金
我之前有個直播主朋友一個月靠「飛機大砲音效」斗內就破 15 萬，還以為這不算收入……現在已經在補登記了。
好消息來了！很多人看到 5% 直接嚇到軟，但其實我們大部分人都可以申請「小規模營業人查定課稅」，稅率直接降到 1%！
舉我自己為例（2025 年 10 月實際數字）：
• YouTube 分潤 12 萬（其中台灣觀眾約 65%）
• 品牌業配 8 萬（全在台灣）
• 總計境內應稅收入大概 15.8 萬
我用查定 1% → 一個月繳 1,580 元而已
如果硬要用一般 5% → 就要 7,900 元
差了五倍！所以記得一定要去申請查定，不然真的蠢死。
境外收入還可以 0 稅率！像我那 35% 國外的觀眾分潤，直接合法免稅。
朋友 A：百萬 YouTuber
早就公司化、有會計師，現在只是多一道流程，影響幾乎零，還說「終於公平了」
朋友 B：IG 插畫小妹
一個人畫畫，月入 6 万左右，以前覺得「我又沒公司」，現在直接被抓去登記
她跟我哭說：「我一個月繳 600 塊就要少畫一張委託了啦！」
現實就是這麼殘酷，中間那一大票月入 5～20 萬的創作者，才是這次最痛的族群。
韓國：2018 年就開始抓大網紅，有人補稅補到破億韓元
美國：平台直接寄 1099 表單給你，敢不報就直接刑事
日本：一年賺超過 20 萬日圓（約台幣 4 萬）就要額外申報
我們呢？還給 9 個月輔導期（2025/9～2026/6），這段時間沒登記最多輔導，不會直接開罰，真的佛到不行。
1. 立刻開始保存每一筆收入證明（PayPal、Stripe、銀行匯款、合約）
2. 去找會計師或記帳士（真的不要自己亂搞，我吃過虧）
3. 月入快破 5 萬的，現在就去申請稅籍登記（線上 20 分鐘就好）
4. 考慮成立「個人工作室」，成本可以抵，稅務更有彈性
這波會不會把小創作者全部洗掉？
老實說，會。
我已經看到好幾個「副業拍片」的朋友直接說：「那我不要賺超過 5 萬好了。」
也看到更多人開始認真經營，把創作當正職，因為「反正都要繳稅了，乾脆衝更大」
這就是洗牌。
短期陣痛，長期只會留下真正愛創作、願意專業經營的人。
最後我想說的真心話
我繳稅繳了七年，從一開始氣到爆，到現在覺得「這很合理」。
因為我繳的稅，會變成我小孩讀的公立學校、我爸媽看的健保、我們開的馬路。
當創作者被正式納入稅制，其實就是被社會承認：「你們這群人在網路上賺錢，也是正當職業。」
這不是打壓，這是升級。
2025 年，我們終於從「玩票網紅」變成「數位內容產業從業人員」了。
歡迎來到成年人的世界，孩子們。
（全文約 2050 字，純手打，來自一個已經繳了八年稅的老網紅的真心話）
• 財政部部 2025/9/10 公告及新聞稿
• iKala《2024 台灣網紅行銷與社群趨勢洞察報告書》
• DATAREPORTAL《Digital 2025: Taiwan》
• 以及我這七年親身繳稅的血淚經驗
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/47/「網紅稅」一次看懂2025 最新版
延伸閱讀: 企業醫生專業診斷企業深層問題，提供第三方調查及改善方案。
企業醫生（Business Doctor）是一個比喻性稱呼，通常指那些專門為企業診斷問題、提供解決方案並促進其健康發展的專業人士或顧問。他們的角色類似於醫療領域的醫生，通過分析企業的運營狀況、管理結構、財務健康等，找出問題根源，開出“處方”，幫助企業恢復活力或實現持續成長。以下將詳細探討企業醫生的作用，從其定義、職能、價值到具體應用場景。
企業醫生通常是管理顧問、企業診斷師、轉型專家或特定領域的專業人士，他們具備深厚的商業知識、行業經驗和分析能力，能夠幫助企業應對挑戰、解決危機或優化運營。這個角色在當今快速變化的商業環境中尤為重要，尤其是在全球化、技術革新和市場競爭加劇的背景下，企業面臨的問題愈發複雜。
企業醫生的出現源於企業管理理論的發展，特別是20世紀後期管理顧問行業的興起。隨著企業規模擴大、組織結構複雜化，許多企業內部缺乏足夠的專業能力來應對突發危機或長期問題，這催生了對外部專業人士的需求。企業醫生不僅限於傳統的管理顧問，還可能包括財務專家、數位轉型顧問、法律顧問，甚至是專注於企業文化或員工福祉的專業人士。
企業醫生的作用可以從以下幾個方面進行概括：
企業醫生的首要任務是對企業進行全面“體檢”。這包括分析企業的財務報表、運營流程、組織架構、市場定位等，找出潛在問題或瓶頸。例如，一家企業可能面臨收入下降的問題，企業醫生會通過數據分析和市場調查，判斷是產品競爭力不足、營銷策略失誤，還是內部管理效率低下。
診斷過程通常包括：
在確定了問題根源後，企業醫生會制定針對性的解決方案。這些方案可能涉及多個層面，例如：
這些解決方案通常以詳細的報告或行動計劃的形式呈現，並與企業高層密切合作，確保方案的可執行性。
企業醫生不僅提供建議，還可能參與方案的實施。他們可能會：
在這一階段，企業醫生需要與企業內部團隊保持良好的溝通，克服可能的抵觸情緒，確保變革順利進行。
除了解決當前問題，企業醫生還幫助企業建立長期的健康機制。例如：
通過這些措施，企業醫生幫助企業不僅解決當前問題，還能為未來的挑戰做好準備。
企業醫生的價值在於他們能夠為企業帶來客觀、專業的視角，並提供量身定制的解決方案。以下是其具體價值的幾個方面：
企業內部員工往往因長期處於同一環境而缺乏全局視野，或者受制於內部政治和利益衝突，難以提出客觀的改進建議。企業醫生作為外部專家，能夠以中立的立場分析問題，避免內部偏見，提出更具建設性的意見。
企業醫生通常具備跨行業的豐富經驗，能夠將其他企業的成功案例或教訓應用到當前企業。他們熟悉最新的管理工具、技術趨勢和行業動態，能為企業提供前沿的解決方案。
對於處於危機中的企業（如資金鏈斷裂、市場份額下滑），企業醫生能夠快速介入，制定應急方案，幫助企業渡過難關。例如，對於一家面臨破產的製造企業，企業醫生可能會建議出售非核心資產、優化供應鏈或重新談判債務條款。
通過優化運營、降低成本或開拓新市場，企業醫生幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。例如，一家傳統零售企業可能在企業醫生的指導下成功轉型為電商平台，從而獲得新的增長點。
企業醫生的作用在不同場景下有不同的表現，以下是一些典型的應用場景：
當企業面臨財務危機、市場份額急劇下降或重大公關事件時，企業醫生可以快速介入，制定危機管理計劃。例如，某零售品牌因產品質量問題引發消費者信任危機，企業醫生可能會建議公開道歉、召回問題產品並改進質檢流程。
在數位化時代，許多傳統企業需要轉型以適應市場變化。企業醫生可以幫助企業引入新技術、調整商業模式。例如，幫助一家製造企業實施工業4.0，通過物聯網和數據分析提升生產效率。
在企業併購過程中，企業醫生可以協助評估目標公司的價值、識別潛在風險，並制定整合計劃，確保併購後的企業能夠順利運營。
對於初創企業，企業醫生可以提供戰略指導，幫助其建立穩健的商業模式、吸引投資或拓展市場。例如，幫助一家科技初創企業完善商業計劃書，吸引風險投資。
許多家族企業在代際傳承時面臨管理權爭奪或戰略分歧，企業醫生可以作為中立方，協助制定傳承計劃，確保企業的長期穩定。
儘管企業醫生在幫助企業解決問題方面有顯著作用，但他們也面臨一些挑戰：
企業內部員工或管理層可能對外部顧問的建議持懷疑態度，甚至抵制變革。企業醫生需要具備良好的溝通能力和說服力，以贏得內部支持。
聘請企業醫生通常需要較高的費用，這對於中小企業或初創企業來說可能是一筆不小的開支。因此，企業醫生需要證明其服務的價值，以說服企業投資。
有些企業醫生專注於解決短期問題，但忽視長期發展，這可能導致企業在未來再次陷入困境。因此，優秀的企業醫生應兼顧短期與長期的平衡。
雖然企業醫生通常具備廣泛的知識，但對於某些高度專業化的行業（如生物科技、航空航天），他們可能需要與行業專家合作，以確保方案的精準性。
隨著商業環境的不斷變化，企業醫生的角色也在演變。以下是一些未來趨勢：
隨著大數據和人工智能技術的發展，企業醫生可以利用先進的分析工具進行更精準的診斷。例如，通過機器學習分析客戶行為，幫助企業優化營銷策略。
環境、社會和公司治理（ESG）成為企業關注的焦點，企業醫生需要幫助企業制定可持續發展策略，平衡盈利與社會責任。
隨著企業越來越全球化，企業醫生需要具備跨文化背景和國際市場的知識，幫助企業應對全球競爭。
未來的企業醫生可能更多以項目制或遠程顧問的形式工作，通過線上平台提供服務，降低企業的諮詢成本。
企業醫生作為企業健康發展的守護者，在診斷問題、提供解決方案、促進變革和預防風險等方面發揮著不可替代的作用。他們的專業性、客觀性和豐富經驗為企業提供了重要的外部視角，幫助企業在複雜的商業環境中保持競爭力。然而，企業醫生也需要克服內部抵觸、高成本等挑戰，並不斷適應數位化、可持續發展等新趨勢。
對於企業而言，選擇合適的企業醫生並與其密切合作，能夠顯著提升企業的應對能力和長期發展潛力。隨著商業環境的不斷演變，企業醫生的角色將愈發重要，成為推動企業成功的重要力量。
需要進一步找到有關企業醫生的服務，可以參考www.cxperti.com，提供現代最深入專業的分析及顧問服務。
企業醫生（Business Doctor）是一個比喻性稱呼，通常指那些專門為企業診斷問題、提供解決方案並促進其健康發展的專業人士或顧問。他們的角色類似於醫療領域的醫生，通過分析企業的運營狀況、管理結構、財務健康等，找出問題根源，開出“處方”，幫助企業恢復活力或實現持續成長。以下將詳細探討企業醫生的作用，從其定義、職能、價值到具體應用場景。
企業醫生通常是管理顧問、企業診斷師、轉型專家或特定領域的專業人士，他們具備深厚的商業知識、行業經驗和分析能力，能夠幫助企業應對挑戰、解決危機或優化運營。這個角色在當今快速變化的商業環境中尤為重要，尤其是在全球化、技術革新和市場競爭加劇的背景下，企業面臨的問題愈發複雜。
企業醫生的出現源於企業管理理論的發展，特別是20世紀後期管理顧問行業的興起。隨著企業規模擴大、組織結構複雜化，許多企業內部缺乏足夠的專業能力來應對突發危機或長期問題，這催生了對外部專業人士的需求。企業醫生不僅限於傳統的管理顧問，還可能包括財務專家、數位轉型顧問、法律顧問，甚至是專注於企業文化或員工福祉的專業人士。
企業醫生的作用可以從以下幾個方面進行概括：
企業醫生的首要任務是對企業進行全面“體檢”。這包括分析企業的財務報表、運營流程、組織架構、市場定位等，找出潛在問題或瓶頸。例如，一家企業可能面臨收入下降的問題，企業醫生會通過數據分析和市場調查，判斷是產品競爭力不足、營銷策略失誤，還是內部管理效率低下。
診斷過程通常包括：
在確定了問題根源後，企業醫生會制定針對性的解決方案。這些方案可能涉及多個層面，例如：
這些解決方案通常以詳細的報告或行動計劃的形式呈現，並與企業高層密切合作，確保方案的可執行性。
企業醫生不僅提供建議，還可能參與方案的實施。他們可能會：
在這一階段，企業醫生需要與企業內部團隊保持良好的溝通，克服可能的抵觸情緒，確保變革順利進行。
除了解決當前問題，企業醫生還幫助企業建立長期的健康機制。例如：
通過這些措施，企業醫生幫助企業不僅解決當前問題，還能為未來的挑戰做好準備。
企業醫生的價值在於他們能夠為企業帶來客觀、專業的視角，並提供量身定制的解決方案。以下是其具體價值的幾個方面：
企業內部員工往往因長期處於同一環境而缺乏全局視野，或者受制於內部政治和利益衝突，難以提出客觀的改進建議。企業醫生作為外部專家，能夠以中立的立場分析問題，避免內部偏見，提出更具建設性的意見。
企業醫生通常具備跨行業的豐富經驗，能夠將其他企業的成功案例或教訓應用到當前企業。他們熟悉最新的管理工具、技術趨勢和行業動態，能為企業提供前沿的解決方案。
對於處於危機中的企業（如資金鏈斷裂、市場份額下滑），企業醫生能夠快速介入，制定應急方案，幫助企業渡過難關。例如，對於一家面臨破產的製造企業，企業醫生可能會建議出售非核心資產、優化供應鏈或重新談判債務條款。
通過優化運營、降低成本或開拓新市場，企業醫生幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。例如，一家傳統零售企業可能在企業醫生的指導下成功轉型為電商平台，從而獲得新的增長點。
企業醫生的作用在不同場景下有不同的表現，以下是一些典型的應用場景：
當企業面臨財務危機、市場份額急劇下降或重大公關事件時，企業醫生可以快速介入，制定危機管理計劃。例如，某零售品牌因產品質量問題引發消費者信任危機，企業醫生可能會建議公開道歉、召回問題產品並改進質檢流程。
在數位化時代，許多傳統企業需要轉型以適應市場變化。企業醫生可以幫助企業引入新技術、調整商業模式。例如，幫助一家製造企業實施工業4.0，通過物聯網和數據分析提升生產效率。
在企業併購過程中，企業醫生可以協助評估目標公司的價值、識別潛在風險，並制定整合計劃，確保併購後的企業能夠順利運營。
對於初創企業，企業醫生可以提供戰略指導，幫助其建立穩健的商業模式、吸引投資或拓展市場。例如，幫助一家科技初創企業完善商業計劃書，吸引風險投資。
許多家族企業在代際傳承時面臨管理權爭奪或戰略分歧，企業醫生可以作為中立方，協助制定傳承計劃，確保企業的長期穩定。
儘管企業醫生在幫助企業解決問題方面有顯著作用，但他們也面臨一些挑戰：
企業內部員工或管理層可能對外部顧問的建議持懷疑態度，甚至抵制變革。企業醫生需要具備良好的溝通能力和說服力，以贏得內部支持。
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隨著大數據和人工智能技術的發展，企業醫生可以利用先進的分析工具進行更精準的診斷。例如，通過機器學習分析客戶行為，幫助企業優化營銷策略。
環境、社會和公司治理（ESG）成為企業關注的焦點，企業醫生需要幫助企業制定可持續發展策略，平衡盈利與社會責任。
隨著企業越來越全球化，企業醫生需要具備跨文化背景和國際市場的知識，幫助企業應對全球競爭。
未來的企業醫生可能更多以項目制或遠程顧問的形式工作，通過線上平台提供服務，降低企業的諮詢成本。
企業醫生作為企業健康發展的守護者，在診斷問題、提供解決方案、促進變革和預防風險等方面發揮著不可替代的作用。他們的專業性、客觀性和豐富經驗為企業提供了重要的外部視角，幫助企業在複雜的商業環境中保持競爭力。然而，企業醫生也需要克服內部抵觸、高成本等挑戰，並不斷適應數位化、可持續發展等新趨勢。
對於企業而言，選擇合適的企業醫生並與其密切合作，能夠顯著提升企業的應對能力和長期發展潛力。隨著商業環境的不斷演變，企業醫生的角色將愈發重要，成為推動企業成功的重要力量。
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在當今快速變化的經濟環境中，財商教育已成為個人與家庭財務健康的關鍵。WealthyClass的願景是成為華人世界中最受信賴的財商教育平台，透過專業、實用且易於理解的財經內容，幫助每一位學習者建立正確的財富思維，掌握置富之道。
我們相信，財富不僅僅是數字的累積，更是一種生活方式的選擇與思維模式的建立。透過系統化的學習與實踐，每個人都能實現財務自由，過上更有選擇權的生活。
WealthyClass致力於打造全方位的財商學習生態系統，我們的目標包括：
我們提供系統化的財商教育課程，從基礎理財概念到進階投資策略，幫助您建立全面的財務知識體系。課程內容由業界專家設計，結合理論與實務，讓您不僅學到知識，更能應用於實際生活中。
我們的教學方法注重互動與實踐，透過案例分析、模擬操作與實戰演練，確保您能夠真正掌握所學內容。無論您是理財新手還是有經驗的投資者，都能在我們的課程中找到適合的學習路徑。
置富不僅是資產的累積，更是財富保值與增值的藝術。我們提供全面的置富策略分析，涵蓋房地產、股票、債券、基金等多種資產類別，幫助您建立多元化的投資組合。
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我們的商業洞察服務不僅關注傳統產業，更密切追踪新興科技與商業模式的發展。無論您是企業主、管理者還是創業者，都能從我們的內容中獲得有價值的見解與靈感。
全球經濟情勢瞬息萬變，準確的財經分析是投資決策的基礎。我們提供全面的市場分析、經濟指標解讀與政策影響評估，幫助您掌握經濟大勢，做出前瞻性的財務規劃。
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